聲屏障廠家行動學習項目的周期一般都比較長，整個學習過程漫長且頗費心思，聲屏障廠家為了確保行動學習團隊成員在該過程中充滿激情和活力，并不斷在反思的過程中提出新的思想和創(chuàng)意，組織不僅要對學員進行精神上的激勵，聲屏障廠家還要對其設定相應的績效考核，并緊密同其薪資、晉升等掛鉤，從制度層面保證團隊成員的理性行為，促進行動學習項目的順利開展。
   聲屏障廠家高層管理者的大力支持和重視在行動學習法的應用中顯得非常重要。
   只有聲屏障廠家高層管理者對行動學習項目高度重視，才能引起學習團隊成員在思想上的足夠重視，聲屏障廠家才能從組織層面確保行動學習項目的順利展開。文章來源聲屏障http://www.0717f.cn/。

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