聲屏障廠(chǎng)家競(jìng)爭(zhēng)體例起到顛覆性沖擊
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聲屏障廠(chǎng)家渠道商在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì),連鎖賣(mài)場(chǎng)是品牌聲屏障廠(chǎng)家主要銷(xiāo)售渠道，這種銷(xiāo)售體例的缺點(diǎn)是；品牌企業(yè)議價(jià)能力低, 利潤(rùn)被渠道商擠壓；連鎖商場(chǎng)規(guī)模宏大，實(shí)際單店客流量低；流通成本高,品牌企業(yè)被迫提高售價(jià)，從而一定程度上抑制了消費(fèi)。
O2O模式適合聲屏障廠(chǎng)家銷(xiāo)售，擠壓渠道泡沫降低成本、信息透明提升購(gòu)物體驗(yàn)，將對(duì)現(xiàn)有的聲屏障廠(chǎng)家銷(xiāo)售體例甚至行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局起到顛覆性沖擊。文章來(lái)源聲屏障廠(chǎng)家http://www.0717f.cn/。
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