聲屏障管理者要能積極引導(dǎo)成員
來源:聲屏障http://www.0717f.cn/ | 發(fā)布時(shí)間:2018/5/10 | 瀏覽次數(shù)：
聲屏障廠家團(tuán)隊(duì)管理中的沖突是不可避免的，處理的不好，會影響到聲屏障廠家團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，甚至?xí)箞F(tuán)隊(duì)解體。
聲屏障廠家團(tuán)隊(duì)管理的沖突問題主要有五種，目標(biāo)上的沖突，個性上的沖突，行為上的沖突，資源上的沖突以及獎勵結(jié)構(gòu)上的沖突。
聲屏障廠家當(dāng)沖突責(zé)任歸屬團(tuán)隊(duì)這一方時(shí)，聲屏障團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要能積極引導(dǎo)成員參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確定，使個體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效結(jié)合，爭強(qiáng)工作的積極性和主動性。文章來源聲屏障http://www.0717f.cn/。
此文關(guān)鍵字：聲屏障,本文地址：http://www.0717f.cn/gongsixinwen/12_3527.html
上一篇：聲屏障要能迅速識別出客戶
