聲屏障人員管理機(jī)制問題
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對于現(xiàn)階段的聲屏障廠家來說，最為重要的就是人員的管理機(jī)制問題了，傳統(tǒng)的人員管理機(jī)制存在很大的矛盾性和管理的不利因素，聲屏障廠家如何轉(zhuǎn)變管理理念和思維成為了關(guān)鍵點(diǎn)。
最主要的問題是，中國聲屏障廠家的人力資源管理存在很多制度框架無法解決的深層次矛盾，這些深層次的矛盾既有中國文化糟粕的影響，也有舊有人力資源“潛規(guī)則”的殘留，更有人力資源管理能力和舊有意識的制約。
未來，中國聲屏障廠家人力資源管理必須從簡單移植西方管理框架，轉(zhuǎn)向深入解決聲屏障廠家管理中普遍存在的深層次矛盾，這需要人力資源管理者與高層決策者共同努力，不斷創(chuàng)新人力資源管理思維。文章來源聲屏障http://www.0717f.cn/。
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